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2018:高质量的积极稳健增长 谭旭光董事长在山东重工·山东交工·潍柴动力2018年工作会议上作重要讲话

(发布日期:2018-02-09 浏览:1696次) 字体显示:【大】  【中】  【小】


  2月4日,山东重工、山东交工、潍柴动力2018年工作会议在潍坊召开。大会对2017年经济运行情况进行了总结,并对2018年经济形势进行预测,表彰先进集体和先进个人。谭旭光董事长出席会议并作重要讲话,对领导干部提出新要求。
  潍柴动力执行CEO张泉宣读表彰决定。谭旭光董事长为获得“2017年度突出贡献销售团队”荣誉称号的陕重汽国内销售团队代表颁奖。山东交工集团总经理孔祥云,潍柴动力执行总裁、陕重汽总经理袁宏明,潍柴动力执行总裁、法士特总经理严鉴铂分别为获得“2017年度突出贡献销售先进个人”“2017年度突出贡献研发先进个人” “2017年度突出贡献服务先进个人”颁奖。
  在热烈的掌声中,谭旭光董事长作重要讲话。他首先回顾了2017年的发展。他说,2017,是难忘的一年,我们抓住行业持续向好的机遇,实现了高质量、跨越式发展,在党的十九大召开之际交出了一份优异的答卷。山东重工全年实现汇总营业收入2299亿元,同比增长62%;利润总额同比增长142%。他系统总结了2017年集团运营呈现出的十大发展亮点:销售收入大幅增长,经济效益明显回升;重卡销量实现了跨越式突破;客车在新能源政策调整下仍然保持高位运行;工程机械实现了恢复性增长;潍柴发动机继续保持集团中流砥柱作用;重型变速箱继续保持行业绝对领导地位;海外企业持续健康向好发展;科技创新的良好生态逐步建立,营造了万马奔腾的创新生态;新能源业务加快战略布局;金融和零部件业务实现稳健发展。2017年的12月18日-28日,在山东大厦举办的山东重工·潍柴动力新产品展示会,以及18日举行的潍柴集团收入突破2000亿元暨2020-2030战略新闻发布会,在全球引起了强烈的反响。山东省委书记、省长、省委副书记、常务副省长、分管副省长及省管企业主要领导现场参观,对集团发展给予充分肯定。
  高速增长的背后,谭旭光董事长看到了背后的危机,他从 “运行质量仍然不健康” “战略新业务问题重重、”“产品出口仍然非常落后、”“改革改制依然缓慢”、“迈向高端的产品准备不足”等五个方面指出了集团存在的突出问题,并对2018年经济形势进行了分析。
  2018年是落实2020-2030战略的起步之年。谭旭光要求,全年工作要以“高质量的积极稳健增长”为主题,坚定不移抓好十大工程。
  全力打赢整车整机攻坚战。组建客车、工程机械、卡车三个事业部,统筹推动全集团各整车业务发展,要让我们的重卡、客车、工程机械三大整车整机业务均处于中国第一梯队,业务结构更加均衡,整车整机带动作用进一步增强。
  全力实现出口贸易翻番增长。一把手要拿出1/3时间跑国际市场,要对国际市场承担指标的一线业务和服务人员,要收入放开,按业绩提成,上不封顶。要聚焦“家门口”的市场,用三年时间打赢东南亚、独联体、中东北非、南亚出口市场四大战役,打造印度、白俄罗斯、俄罗斯三个发动机制造基地。
  全力推出具有核心竞争力的新产品。全集团要持续加大研发投入,强化基础和前沿技术研究。要加快从营销驱动向技术驱动转型,全面提速重点项目进程。
  全力推进新业态实现新突破。新业态要高起点布局,尽快形成以燃料电池为核心的新能源动力总成,力求在固态锂电池、固体氧化物燃料电池、高速驱动电机等方面有重大突破。在新能源业务上,全集团要统一规划、统一研发、统一配套、统一投资。
  全力提升资产运营质量。要重点从提升盈利能力、降低负债率、防范风险三个方面加快向高质量发展转型,突出效益优先。
  全力推进改革改制工作的完成,做到“三个坚定不移”:一是坚定不移聚焦主业,与主营业务无关的要坚决剥离;二是坚定不移消灭亏损企业,独立公司不允许有任何单位亏损;三是坚定不移破除一切障碍,对不愿改革、上下串通、阳奉阴违的干部和员工要坚决处理。
  全力推进智能化、网联化、数字化转型。要对标先进,整合资源,深入应用大数据、智能制造、移动互联网、云计算、物联网等技术,加快智能化、网联化、数字化转型,实现企业全价值链管理,抓好智能网联平台、私有云平台、大数据平台、人工智能平台、移动平台等五大平台建设。
  全力推进WOS推广落地。潍柴今年要成立专门的WOS推广小组,先在株齿、火花塞、扬柴、丰泰、重庆潍柴等企业实现落地。
  全力推进各领域顶尖人才引进培养。要大量引进国内外行业优秀人才和重点院校、重点专业的优秀毕业生,大幅提升硕士生和博士生的比例,加快培养一批具有行业影响力的科技领军人才和青年科学家,要解放思想、大胆突破,按照市场化原则,建立具有行业竞争力的薪酬激励机制。
  全力推进核心文化和价值观统一。我们要旗帜鲜明地坚持文化自信,确立自己的核心文化和价值观。要将“客户满意是我们的宗旨”作为企业核心价值观,开展客户满意年活动;要将“责任、沟通、包容”作为企业核心文化理念,坚持责任为本,开展坦诚沟通,倡导开放包容,为发展注入源源不断的正能量;要将“约法三章”“四个永葆”作为领导干部准则,打造独具特色的团队文化,提升各级团队的向心力、领导力、战斗力。
  最后,谭旭光对集团领导干部提出了新要求——做到“四个珍惜”。
  一是要珍惜来之不易的团队。谭旭光指出,我们要坚定不移打造一支思想统一、战略一致、相互信任、坦诚沟通、永葆激情的正能量、向心型团队,做到价值定位高、战略定位高、信任程度高、沟通能力高、创业激情高。
  二是要珍惜潍柴全球品牌。谭旭光要求,我们要继续坚持主伞品牌共同发展的格局,坚定不移将潍柴打造成为受人尊敬的国际化集团品牌,坚定不移维护好具有市场竞争优势的各产品品牌。
  三是要珍惜产业资源优势。谭旭光指出,集团要加大对协同工作的系统策划和深入推进,全力推动动力总成与整车整机的深度协同,全力推进新业态、新模式发展上发挥合力,加快在新能源、智能化上实现突破,全力推进国际化业务平台整合,共享出口渠道和服务资源。
  四是要珍惜市场化生态条件。谭旭光要求,我们要遵循好市场化条件,发挥好市场化优势,加快建立市场化的激励约束机制,让那些想干事、能干事、“一天当两天半用”的人得到对等的价值体现,实现个人价值和集团价值的统一,坚定不移打造行业最具市场和创新活力的生态。
  2018年我们将迎来几个重大的节点和事件:我国改革开放40周年、习近平总书记视察潍柴10周年、潍柴改革创新发展20周年,我们要坚决贯彻落实好十九大精神,始终深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义经济思想,坚定不移推进企业高质量发展,加快迈向高端,挑战全球第一,在行业转型升级和新旧动能转换中继续走在前列。
  山东重工、山东交工、潍柴动力党委会、董事会、监事会、经理层成员和相关职能部门负责同志,各权属公司董事长、总经理、财务总监,以及潍柴副科级以上领导干部参加会议。
  当天上午,与会人员共同听取了山东重工集团、山东交工集团2017年经济运行情况和2018年预算安排的汇报,《2020-2030战略咨询项目》、《潍柴离一个伟大的企业还有多远?》报告,以及山东重工集团总经理江奎、山东交工集团总经理孔祥云对两个集团发展情况的分析报告。
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